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1、组织结构的概念有广义和狭义之分。

2、狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。

3、广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。

4、管理者在进行组织结构设计时，必须考虑6个关键因素：工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。

5、 企业组织结构的形式有：直线制、职能制、直线－职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制每种组织形式都各有优缺点。

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