你们好，最近小榜发现有诸多的小伙伴们对于syb创业计划书奶茶店，syb创业计划书这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 职业描述。需要描述进入什么行业，销售什么产品(或服务)，主要客户是谁，行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业的形式应该是独资、合伙还是公司，打算什么时候开业，

2、 营业时间是多长，等等。产品/服务。你需要描述你的产品和服务是什么，有什么特点，你的产品和竞争对手有什么不同，如果不特别，客户为什么会买。市场首先需要明确目标市场在哪里，是现有市场，现有客户。

3、 或者在新的市场开发新的客户。不同的市场，不同的客户，有不同的营销方式。确定目标后，再决定如何上市，促销，价格等。并做好预算。位置。一般的公司可能对选址没有太大影响，但是如果要开店的话，

4、 店面位置的选择很重要。位置。一般的公司可能对选址没有太大的影响，但是如果要开店的话，店面选址就很重要了。竞争。

5、 具体来说，竞争分析要做好以下三个时间点：1。创业或进入新市场时；2.当一个新的竞争者进入他所经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，最省力。

6、 竞争分析可以从五个方向来做：最接近的五个竞争对手是谁；他们的生意怎么样；他们与这项业务的相似程度；向他们学习什么；如何做的比他们更好？管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失。

7、 其中45%是因为管理上缺乏竞争力，目前没有明确的解决方案。人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人员需求，具体考虑需要引进哪些专业技术人才，全职还是兼职，工资怎么算，需要的人员成本。金融需求与应用。

8、 考虑融资资金的使用，营运资金周转等。并预测未来三年的利润表、资产负债表、现金流量表的风险。并不意味着竞争就是风险。风险可能是进出口汇兑风险、餐厅火灾风险等。并注意风险来临时如何应对。

以上就是syb创业计划书这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。