你们好，最近小榜发现有诸多的小伙伴们对于4d管理内容和标准，4d管理这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、 1.不做，扔掉那些和目标无关的，打酱油；

2、 2.延迟它：把偏离目标的次要工作和信息不完整的工作放在一边；

3、 3.委托吧，学会授权，能委托给别人的尽量委托；

4、 现在就做，不要犹豫，马上做。

以上就是4d管理这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。