首页 > 综合精选 > > 正文
2024-06-25 12:02:36

如何培养人才

导读 【#如何培养人才#】人才,是企业的第一资源,是确保企业可持续发展的无限源泉。职场攻心认为,培养人才的核心要素是要树立正确的人才观,坚...
【#如何培养人才#】

人才,是企业的第一资源,是确保企业可持续发展的无限源泉。

职场攻心认为,培养人才的核心要素是要树立正确的人才观,坚持把人才建设作为推动实施人才强企战略的关键环节。那么,这里提到的人才观应该是什么样的呢?

首先,要是一个全面的人才观

从企业...

划重点:一方面是企业需要的人,另一方面是干好本职工作的人,都可称为人才。

其次,要是一个开放的人才观

就是把企业置身于社会和市场之中,把企业内外的人才作为开发利用的对象,无论公司内外,凡是为我所需、为我所用的人,都应纳入我们的人才视野。

划重点:开放的概念就是既要立足内部强挖潜,还要放眼外部吸人才。

第三,要是一个动态的人才观

人才需要培养,人才需要成长。企业要创造员工成长的良好环境,精心规划员工的职业生涯设计。要让员工清楚认识到,只要付出努力,创出业绩,展现才华,今天的“士兵”就会成为明天的“将军”。

划重点:机会面前人人平等。

第四,要是一个系统的人才观

就是要从企业生存和发展的高度、从提升企业核心竞争力出发,实施大人才战略。通过选才、育才、用才、留才等一系列行之有效的措施,发现人才,培养人才,吸纳人才。作为企业的各级领导者,要有爱才之心,识才之眼,求才之诚,育才之术,用才之能,容才之度,留才之情,护才之胆。

划重点:如何发现人才,培养人才,吸纳人才是企业领导者需要思考的重大问题,关键是做好选、育、用、留这“四篇文章”。

很多领导者看到这里,那么就会产生疑问,如何做好这“四篇文章”呢?请看职场攻心继续为您答疑解惑。

有关选才的问题,把握好两个核心要素:一是视野要宽,二是标准要清

视野方面,坚持做到内外并举,兼收并蓄。首先,企业的人才来源必须做到多元化。既要立足本行业知名院校吸纳优秀毕业生,也要面向综合性大学引进“高、精、尖”人才;既要充实适合“本土作战”的生产技术及经营管理队伍,又要组建适应“外延发展”的外向型、复合型人才队伍。其次,选用方式要多元化。坚持 “不求所有,但求所用”的原则,尊重人才的自我选择,不论人事关系是否调入,本人是否来企业工作,只要能为企业服务就行;同时还要扩大开放,寻求合作,善于运用“外脑”发展自己。这里还要强调的是,我们既要重视外部人才的引进,更要重视内部人才的开发。适当地从外部吸纳引进一部分人才,可以对内部的人才产生一种激励的作用;注重从内部选拔人才,可以形成一个良好的人才导向氛围,进而激活企业的人才队伍。

标准方面,坚持做到德才兼备,业绩至上。识别人才,必须从“德”、“才”两个方面来衡量,否则就会失之偏颇。一个人有才无德要坏事,有德无才要误事,德才兼备才成事。因此无论到什么时候,德才兼备的原则必须坚持。在人才识别上,我们还要重学历不唯学历,更看重经历、经验和能力,要看这个人学过什么,干过什么,都在哪些单位、哪些岗位干过,干得怎么样,并做到看人看业绩、看主流、看发展。

关键词:内外并举,兼收并蓄;德才兼备,业绩至上。

关于育才的问题,抓好四个维度,即...

培养战略——当前与长远结合。人才培养既要立足于当前需要,更要着眼于长远发展。要有“三个不怕”的气魄:第一,不怕“闲”。人才培养是一种超前储备,不能急功近利。有的人才可能暂时用不上,但将来必然会有大显身手的时候。这种储备是战略性的,不仅不会荒废人才,而且会使人才不断增值。 第二,不怕“跑”。我们认为,人才外流固然不是一件好事,但同时也说明我们的工作还没有做好。这是一个预警信号,可以提醒我们及时对现行政策进行调整,使坏事变成好事。第三,不怕“赔”。人才培养是一种预期收益的投资行为,投入大,回报也大。今天的培训投资,就是明天的超额利润。我们要学会算大帐,算长远帐,坚持用经营意识和战略眼光来看待人才培养问题。

培养目标——“全”、“专”结合。现在有些人存在一种错误的认识,好象一提人才,就是专指那些学MBA的才是人才,当上官的才算成才;一讲培养经营管理人才,就不管原来是从事什么专业的都送出去学MBA。这个人才导向必须要把住。我们不仅要培养企业家,还要培养专家,也要培养有一技之长的操作人员。作为企业,要对每一名员工的前途负责,因人而异,有所侧重地对其进行职业生涯设计。一个人,适合在哪个领域、哪个专业、哪个岗位上发展,就应着重从哪个方面培养。

培养内容——育才与育德结合。既重视从知识和技能上对人才进行培养,更重视从思想政治素质、道德品质、心理素质等方面对人才进行教育,使人才既有过硬的业务本领,又有健全的人格,做到全面发展、健康成长。

培养途径——“学”、“炼”结合。在人才培养过程中,培训固然重要,但岗位锻炼则更加重要。总结以往的经验,在岗位锻炼上,我们要尊重规律搭台子,要有育才的近期和长远规划,进行跟踪管理,搞好个人前程设计;要看准火候压担子,只要是看准了的人才,就及时委以重任,而是要有人严管、严带,尽可能多地磨炼他、考验他;要全面培养换位子,看准了一个人,就不断地对他进行设计,这个地方干几年,再到那个地方干一干,干几年再换一个地方,要清楚知道挪贤是上策。

点石成金:育才,是人力资源开发的基础,也是人力资源开发过程中最具创造性,并且能够带来超额收益的重要环节。

关于用才的问题,必须做到三点,即...

用人态度——用其所长。“金无足赤,人无完人”,把合适的人才,放到合适的岗位,扬其所长,避其所短,是企业领导者应具备的用人艺术。处于不同年龄段的干部,在思想方法、知识经验、处事风格等方面各有长处,应在一个班子或组织内进行合理搭配,取得最佳效能。年龄结构上的老、中、青三结合,是一个非常合理的结构,也是一个科学的结构。一支庞大的人才队伍,都是老同志肯定不行,得有个接替问题;都是年轻人也不行,因为老同志有老同志的优势,这是年轻的同志所不具备也不能替代的。

用人时效——用当其时。一个人的兴奋期是有时间限度的,他的最佳状态也是有时间限度的。在他最具创造性的时候没有用,他的黄金时段就过去了。所以,该当部门经理的时候就要让他当经理,该当组长的时候就要让他当组长,时过境迁了,再让他干也不会有太大的积极性。如果他当了几年的经理还没有进步,莫不如把他换下来,安排一个新人。每个人都有这么一个最佳的时段。我们的各级组织和领导,就是要把每个人的这个最佳时段用好,这样才能使企业始终保持旺盛的生命力。

用人机制——用时竞争。企业要做到任人唯贤、人尽其才,必须把竞争机制引进来。没有竞争,就没有动力,就激发不出人的潜能。我们要把建立规范有序的用人机制,作为企业改革的重点,切实在企业内部建立起公平竞争、择优任用,有利于人才脱颖而出的良好用人机制,通过提倡公平的竞争、有序的竞争、互动的竞争,不断激发每个人才的活力。

点石成金:用才是选才和育才的目的,也是育才的最好手段。

关于留才的问题,可以从三个方面做...

靠事业。吸引和凝聚人才,靠待遇可能不是你们的优势,但要让人才感觉到你们的企业能够为其提供大场面,大场面可以创造大舞台。领导者要相信,但凡有责任感的人才都是想干出一番事业来的,只要积极为有识之士提供施展才华的良好机遇和条件,必定会有大批人才甘愿在这里建功立业。

靠真情。职场攻心认为,人都是有感情的,只讲金钱不讲感情的毕竟是少数。只要我们在对待人才上,动真情办实事,切实做到政治上爱护、生活上关心、工作上支持,充分体现组织和领导的关怀与温暖,就一定能够以真情感召人才,以真情吸引人才,以真情留住人才。

靠政策。企业领导者要相信,只要你们在力所能及的前提下,尽可能地多给荣誉,多给待遇,多给鼓励,多创造条件,就一定能够通过政策导向吸引和留住人才。在这方面,要千方百计制定出台相关的人才政策,通过不断实践去检验效果非常好,最终加以完善推行。

攻心有话讲:留才,关键是要留心,这是最根本的。留住人才,是为了保证企业的长远发展,使企业能够适应将来的市场竞争,但反过来,当企业取得了更大的发展,又能够进一步增强自身的吸引力和凝聚力,更好地吸引和留住人才。这是一个良性的循环,一个企业必须努力进入这个循环。

篇尾语:以上是职场攻心在人才问题上的一点粗浅认识。今后,随着客观形势的发展,建议企业还要进行深入的研究,以便真正把公司建设成为一个能够让各级各类人才都尽展其才、各尽所能的大舞台,让各方面的人才为你所用,为企业的可持续发展贡献着聪明才智。

—END—

☀ 大家好,我是职场攻心,就职于大型央企近二十载,先后在生产一线、总部机关从事技术管理、HR管理、办公室管理等工作,现为职场领域大讲堂咨询师、内训师,欢迎关注@职场攻心,陪伴你一起缔造职场辉煌!☀

希望可以帮到你

其实,学生们学习优劣的区别,不在于分数之高低,而在于悟性之有无。悟性与知识多寡无关,与学历、学位无关。

一个人无学历而有悟性,能够更有效地获取有用的知识,甚至创造新知识。反之,有学历甚至高学位而没有悟性者,是绝对不能成为杰出人才的。

每一个生理发育正常的人,都有潜在的悟性,需要开启方能够显现出来,但僵化的教育制度,把大多数人的悟性给窒息了。

那么,怎么开启悟性呢?古人曰:学必悟,悟而生慧。学习的本质是悟道,悟通天下,悟得智慧。所谓悟道就是获取...

在关于培养人才这一个方面的来说,每一个企业都有一个独特的方法和技巧,大致的部分的话也是通过人才的思想建设。人才的技能建设。人才的能力建设。

其实首先第1点,如果说一个人的正确的价值观能够带来更好的发展方向,这也是公司需要也是个人发展的一个需要。一个好的正确的价值观能够引领着团队向目标前进。

然而第2点。如果说一个人在技能方面能够在超群。那就更完美了,我们在每一个行业中都会有一个佼佼者,也会有一个创新领域的突破者,这也是我们在不断努力超越的。...

谢谢邀请,很高兴回答这个问题,因我本人就是职场人士的原因吧,所以对于此类问题深有感触,今天借此机会也和朋友们分享一些经验之谈吧,希望职场朋友们能喜欢。

人才培养,对于企业的人力资源管理来说,是...

那么,企业的人力资源管理体系怎么建立呢?...

以上呢,是从人力资源管理的专业角度上和大...

人尽其才 物尽其用不赞成没点天赋的去培养发现好苗子就去培养 人肯定有不足 你要意识到 人会改变 但是很多人骨子里就注定不太容易改变的,就不用花费太多时间 这期间还不如把他发展成别的人 发现好苗子,提供机会给他锻炼,并且要提高他的道德标准。给他看方与圆这本书,还要找些身边的实例进行讲解。当然这比较耗时间.,(以上是我个人意见)1、 吸引最好的人(A)  企业应该通过不断打造企业硬件和软件设施,通过品牌能力来使得能够吸引社会上优秀的人才。现...

培养人才是双方的,单方面培养不行。如果对方不是那块料,也没有办法培养。有的人就是,无论怎么教都教不会。

当前的企业没有培养人才,企业是为盈利服务,即账面上要好看,这是第一位的。一般情况下,企业怎么做的?就是招聘来人,试用,有能力则留下,如果试用达不到企业要求,则放弃。当然有上岗培训,但上岗培训不是重用你,更不是培养人才,因为没有重用你,没有把你当人才。

【#如何培养人才#】到此分享完毕,希望对大家有所帮助。